軍人最可敬的地方在于他對困難永不放棄的精神，軍人最可愛的地方在于他用這股精神去幫助了更多的人。

海豐董事長黃達靈就是這麼一個可敬、可愛的人。

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黃達靈是海南省臨高縣人，1975年入伍在部隊當鐵道兵，三年的軍旅生涯，磨煉了他的意志，對他未來的事業和生活産生了巨大的影響。

1978年5月退伍回到家鄉，他賣過皮鞋，做過伐木工，還做過木頭銷售，最終他看中了當時很有潛力的水産品收購市場。

随着對行業的加深了解，黃達靈意識到靠捕撈來供給市場，海洋環境遲早無法承載，捕撈量一年比一年少，而顧客對水産品的需求量一年比一年多，因此他決定投身于水産養殖事業。

但這條路何其艱難，1996年的一次洪水，10多萬條軍曹魚7天内全軍覆沒，這無疑是給了黃達靈一記當頭棒，他意識到發展網箱養殖，才是向大海要飯吃的長久之計。

但在那個時候，整個深水網箱行業是一片空白，在基礎上，包括網箱的安裝、升級改造等都需要他不斷去探索，去更新，這一切都顯得太過艱難。

好不容易深水網箱養殖走上了正軌，這個時候他又面臨了一個更大的難題——台風。

2011年的台風“納沙”給了他幾乎是毀滅性的打擊，後水灣182口深水網箱完全損壞，固定系統的木樁全部被卷風撥起，打散打爛，面目全非，網箱内的全部成魚逃散，造成直接經濟損失7940萬元。

台風雖無情，但還不足以摧毀他的意志，三年的軍旅生活給了他面對困難的堅定意志，經過這次事件，海豐網箱的固定系統有了飛躍的進步。

但生活的考驗遠遠沒有結束，2016年、2017年的兩場台風，每一次都讓他跌落谷底，但他一次次總結經驗和教訓，從頭再來。

困難對他而言不過是海上的一個個浪花，打下來雖疼，但還不足以打倒他。

他曾說，做一名軍人，是要為人民服務，做民營企業家，就要有社會責任，有社會擔當。今年已經是他做個行業的第17年了，未來他還會把這個産業繼續做下去，帶領員工和當地老百姓、貧困戶們，繼續往前走。

将深水網箱養殖産業越做越大。

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